С чего начинается внедрение ActionPortal™

Прежде чем пускаться в плавание, хорошо бы наметить курс. Мы верим, что любое успешное дело должно начинаться с "мозгового штурма" и обсуждения подробностей будущего проекта. Так и для внедрения ActionPortal™ мы предлагаем провести предварительное обследование состояния бизнеса и четко поставить задачи. Причем в детальной формулировке. И не забыть сразу сформировать команду внедрения - тех людей, которые будут отвечать за формирование Технического Задания и имеют необходимые знания и опыт по роду автоматизируемой деятельности.

Затем в ходе совместного обсуждения мы выявляем причины, мешающие бизнесу работать так, как этого бы хотелось и вместе с заказчиком выделяем пути решения поставленных задач (конечно, с учетом возможностей информационных систем). И опять, оформляем это в виде описания, проиллюстрировав его необходимыми схемами.

После этого начинается "мозговой штурм" задачи нашими консультантами, с возможным уточнением особенностей реализации тех или иных бизнес-процессов. На выходе мы получаем будущую схему бизнес-процессов (то что назвают "to be") и схему взаимосвязей объектов автоматизации (то есть тех вещей, с которыми работает заказчик, например, активы, товар, проекты и т.п.). На основе последней формируется схема данных и уточняются хранимые атрибуты объектов.

На заключительном этапе мы собираем все результаты нашей совместной деятельности воедино в виде Технического Задания, дополняем его необходимыми формами и отчетами (предоставляемыми заказчиком в форме таблиц или текстовых форм) и уточняем необходимые заказчику функции интерфейса. Документ готовится по последнему государственному стандарту ГОСТ 34.602-89.

Техническое Задание дает заказчику возможность представить как будет функционировать будущая система, а также позволяет закрепить основные рамки проекта. На основании Технического Задания нашей компанией делается оценка трудозатрат внедрения и готовится технико-коммерческое предложение.